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ând de la problemele investițiilor realizate de companiile active în România, într-o serie de articole anterioare am dezvăluit câteva secrete pentru a dezvolta o investiție profitabilă: alegerea momentului perfect ≣, importanța valorii adăugate pe termen lung care ar trebui să primeze în fața profitului pe termen scurt ≣, pregătirea planului de afaceri în situații de stres din cauza condițiilor externe adverse ≣, consecințele fluctuației costului de finanțare ≣, importanța costului capitalului pentru finanțarea investiției ≣ precum și capacitatea companiei de a se restructura în etapa de recesiune ≣. Dacă nu sunt gestionate corespunzător, toate aceste elemente reprezintă vulnerabilități care alimentează riscuri majore pe termen lung! Unul dintre factorii importanți care contribuie la o dezvoltare financiară sănătoasă pe termen lung este structura de finanțare a investițiilor. Practic, cu cât contribuie acționarii, instituțiile de credit, furnizorii sau diverși creditori pentru finanțarea activelor de care dispune o companie?
Mixul optim al acestor surse de finanțare este întrebarea esențială care macină orice director financiar atunci când se uită la structura de finanțare a propriei companii. Personal sunt preocupat de aceeași întrebare, atunci când mă uit la structura de finanțare a întregului mediu de afaceri local. În acest sens, am analizat situația financiară pentru toate companiile active în România în ultimii zece ani (perioada 2007–2016), și am constatat trei probleme care mă îngrijorează:
1. Creșterea gradului de îndatorare:
în condițiile în care ponderea datoriilor în total active a crescut de la 65% (2007) la 72% (2016), mediul de afaceri activ în România a devenit cel mai îndatorat prin comparație cu restul țărilor din UE. Acest lucru se datorează distribuirii accelerate a dividendelor în anul 2017, în contextul diminuării impozitului pe dividend de la 16% la 5% începând cu Ianuarie 2016. Practic, în anul 2016 s-au distribuit dividende de aproximativ 43 mld. Lei, aproape cât nivelul cumulat din perioada 2008–2015. Aceasta a determinat scăderea capitalurilor proprii și creșterea dependenței companiilor de finanțarea externă.
Care este gradul optim de îndatorare?
Structura optimă de capital poate fi analizată în funcție de durata ciclului operațional: cu cât perioada dintre momentul achizitionării materiei prime și momentul incasării creanțelor aferente vânzării produselor finite este mai lungă, cu atât nevoia de investiții pe termen lung și capitaluri permanente este mai mare. Un ciclu operațional lung implică: mai multe investiții în active fixe, o nevoie de finanțare mai mare, asteptări mai mari ale acționarilor datorită investițiilor semnificative, ceea ce se traduce în marje mai ridicate. Această situație este specifică companiilor implicate în activitatea de producție de produse finite sau intermediare (pentru alte industrii). Reversul este o societate cu ciclu operațional scurt (ex.: firmele de comerț), care de obicei are o cifră de afaceri mare, stocuri și/sau creanțe extinse corelate cu datorii mari pe termen scurt, capitaluri proprii și profituri reduse. Graficele următoare ilustrează structura optimă de capital în funcție de durata ciclului operațional. Desigur, aceste repere nu sunt obligatorii și trebuie considerate drept recomanadări de bune practici.
Ciclu operațional lung
ex.: industria metalurgică, construcții
55%
Active circulante
50%
Datorii pe termen scurt
45%
Active fixe
50%
Fonduri permanente
Ciclu operațional scurt
ex.: comerțul cu amănuntul, servicii simple
90%
Active circulante
85%
Datorii pe termen scurt
10%
Active fixe
15%
Fonduri permanente
Tabelul 1: Structura și orizontul datoriilor înregistrate de către mediul de afaceri
wdt_ID | Datorii pe termen scurt | 2007 | 2016 |
---|---|---|---|
1 | Bănci | 24 | 14 |
2 | Furnizori | 44 | 55 |
3 | Afiliate | 8 | 12 |
4 | Fiscale și diverse | 24 | 18 |
5 | Pondere totală datorii | 59 | 71 |
wdt_ID | Datorii pe termen lung | 2007 | 2016 |
---|---|---|---|
1 | Bănci | 30 | 40 |
2 | Furnizori | 2 | 6 |
3 | Afiliate | 19 | 25 |
4 | Fiscale și diverse | 49 | 29 |
5 | Pondere totală datorii | 41 | 29 |
wdt_ID | Structură total datorii | 2007 | 2016 |
---|---|---|---|
1 | Bănci | 26 | 25 |
2 | Furnizori | 27 | 36 |
3 | Afiliate | 13 | 17 |
4 | Fiscale și diverse | 34 | 22 |
2. Creșterea datoriilor contractate pe termen scurt,
ceea ce alimentează presiuni asupra lichidității companiilor! Astfel, ponderea datoriilor pe termen scurt în totalul împrumuturilor contractate de către mediul de afaceri activ în România a crescut de la 59% (anul 2007) la 71% (anul 2016), conform cifrelor ilustrate în tabelul următor (calculele sunt realizate pentru toate companiile active în România).Tabelul 2: Evoluția creditului bancar și comercial
wdt_ID | Anul | Soldul creditelor acordate companiilor (mil. Lei) | Soldul creanțelor comerciale (mil. Lei) | Raport credit comercial-bancar | Durata medie de încasare a creanțelor (zile) |
---|---|---|---|---|---|
1 | 2007 | 76.673 | 167.914 | 2,19 | 60 |
2 | 2008 | 98.851 | 213.071 | 2,16 | 80 |
3 | 2009 | 99.669 | 221.453 | 2,22 | 92 |
4 | 2010 | 107.194 | 248.883 | 2,32 | 98 |
5 | 2011 | 118.781 | 268.783 | 2,26 | 96 |
6 | 2012 | 121.376 | 296.315 | 2,44 | 100 |
7 | 2013 | 115.218 | 293.871 | 2,55 | 102 |
8 | 2014 | 109.047 | 321.480 | 2,95 | 104 |
9 | 2015 | 104.832 | 337.554 | 3,22 | 114 |
10 | 2016 | 102.598 | 306.544 | 2,98 | 104 |
Sursa: Ministerul Finanțelor Publice, date prelucrate autor
3. Creșterea gradului de interdependență dintre companii și amplificarea riscului de contagiune
În condițiile în care creșterea gradului de îndatorare, în special în ceea ce privește orizontul pe termen scurt, a fost alimentată de extinderea creditului furnizor, prin prelungirea termenelor de plată între companii. Mediul de afaceri a transferat în ultimii ani o parte semnificativă a creditului bancar către cel comercial (credit furnizor), acest lucru fiind de natură să intensifice relațiile între companiile private deoarece comportamentul a fost unul generalizat. Astfel, conform cifrelor prezentate în tabelul și graficul următor, nivelul creditului acordat de către întreg sectorul bancar companiilor private a fost de 76,6 mld. Lei în anul 2007, crescând cu doar 26 de mld. Lei pană în anul 2016.
Spre deosebire de acesta, creditul comercial, reprezentat de suma tuturor creanțelor pentru toate companiile active, a crescut de cinci ori mai mult, înregistrând un avans de aproape 140 mld. Lei în perioada analizată. Anul 2016 indică un ușor recul al creditului comercial, în condițiile preferinței companiilor de a contracta credite bancare pentru a reduce termenul de plată către furnizori. Acest comportament este vizibil doar în rândul firmelor care au acces facil la finanțarea bancară, și este justificat de obținerea unui discount comercial de la furnizori mai mare comparativ cu dobânzile aferente creditelor bancare.
În acest context, durata medie de încasare a facturilor a scăzut în anul 2016 la 104 zile, comparativ cu 114 zile în anul anterior. În ciuda acestui fapt, acest fenomen s-a temperat în pe parcursul anului 2017, și probabil va deveni foarte izolat în următorii ani, pe fondul creșterii dobânzilor din cauza creșterii presiunilor inflaționiste.Graficul 1: Credit comercial vs financiar (mld. Lei)
Sursa: Ministerul Finanțelor Publice, date prelucrate autorGraficul 2: Structura de capital (mld. Lei)
Sursa: Ministerul Finanțelor Publice, date prelucrate autorPe fondul acestor modificări structurale din economie, efectul de contagiune și propagare a unor șocuri negative de la o companie către alta fiind mult mai mare în prezent, comparativ cu perioada dinaintea crizei financiare anterioare. Practic, intrarea unei companii în insolvență generează, în momentul de fată, un șoc negativ către furnizori mai mare cu 73% (reprezentând intensitatea extinderii termenelor de plată între companii în ultimii zece ani), compartiv cu cel înregistrat în anul 2007. Fenomenul este observat în practică atunci când un client îți spune că nu își poate plăti factura deoarece el, la rândul lui, nu își incasează creanțele de la clienții săi (clientul clientului tău are o problemă). Bănuiesc că regăsesti foarte des acest motiv invocat din partea clienților tăi, deoarece neîncasarea facturilor de la clienți a devenit principala cauză pentru întârzierea la plată a furnizorilor.
În concluzie, problema finanțării deficitare a companiilor active în România constă în creștera gradului de îndatorare pe termen scurt în contextul extinderii semnificative a creditului furnizor.
Acest fenomen crește vulnerabilitatea companiilor la majorarea costului de finanțare, și amplifică riscul de contagiune dintre companii. Astfel, se creează premisele unei spirale contagioase care, deși este invizibilă acum, se poate propaga foarte rapid în următoarea recesiune!Având în vedere importanța investițiilor realizate de companii, am dedicat acestui subiect două capitole din prima mea carte, intitulată De ce esuează companiile? 10 Greșeli și 100 Soluții, Editura Publica, respectiv capitolul 1 (Alinierea maturității activelor și pasivelor) și capitolul 9 (Politica dividendelor).În articolul următor voi detalia etapele acestei spirale distructive, precum și care sunt sectoarele cele mai afectate de riscul contagiunii pe canalul comercial! Până atunci, vă recomand să țineți ochii larg deschiși, pentru a încerca să observați toate formele și mecanismele de propagare a riscului de contagiune, chiar daca acestea nu se văd la prima analiză! Pe curând!